Вакыт узу белән классик "Сәнәгать белән идарә итү һәм гомуми идарә итү" китабы менеджментның тирән мәгънәсен ача. Бу китапта Анри Файоль безгә сәнәгать чорындагы идарә итү зирәклеген чагылдыручы уникаль көзге генә түгел, ә идарә итүнең гомуми принципларын да ача, аларның универсаль кулланылышы заман чикләүләреннән артып китә. Сез нинди генә тармакта эшләмәсәгез дә, бу китап сезне идарә итүнең асылын тирәнтен өйрәнергә һәм идарә итү практикасы турында яңа фикерләүгә этәргеч бирәчәк.
Димәк, бу китапны йөз елга якын идарә итү китабы дип санаган тылсым нәрсәдә? Мөмкин кадәр тизрәк Сучжоу төркеменең уку уртаклашу очрашуына кушылыгыз, бу шедеврны безнең белән укыгыз һәм бергәләп идарә итү көчен бәяләгез, шул чакта ул сезнең алгарышыгызга балкып торачак!
Принцип яктылыгы маяк яктысы кебек.
Бу бары тик якын килү каналын белгән кешеләр өчен генә файдалы.
Анри Файол [Франция]
Анри Файоль,1841 елның 29 июле - 1925 елның 12
Идарә итү белгече, идарә итү галиме, геолог һәм дәүләт эшлеклесе киләчәк буыннар тарафыннан "идарә итү теориясенең атасы", классик идарә итү теориясенең төп вәкилләренең берсе, шулай ук идарә итү процессы мәктәбенә нигез салучы буларак хөрмәтләнә.
"Сәнәгать белән идарә итү һәм гомуми идарә" аның иң мөһим шедевры, һәм аның тәмамлануы гомуми идарә итү теориясенең формалашуын билгели.
"Сәнәгать белән идарә итү һәм гомуми идарә" - француз менеджмент галиме Анри Файольнең классик хезмәте. Беренче басма 1925 елда басылып чыккан. Бу хезмәт гомуми идарә итү теориясенең тууын гына түгел, ә шулай ук дәвер ясаучы классик әсәр дә.
Бу китап ике өлешкә бүленә:
Беренче өлештә менеджмент белеменең зарурлыгы һәм мөмкинлеге карала;
Икенче өлештә идарә итү принциплары һәм элементлары карала.
01 командасы әгъзаларының хисләре
Ву Пенгпенг, Хэ Сюли
【 Абстракт】Идарә итү - планлаштыру, оештыру, юнәлеш бирү, координацияләү һәм контрольдә тоту. Идарә итү функцияләре, әлбәттә, башка төп функцияләрдән аерылып тора, шуңа күрә идарә итү функцияләрен җитәкчелек функцияләре белән бутамагыз.
[Күңел ачу] Идарә итү - урта һәм югары дәрәҗәдәге компанияләргә генә үзләштерелергә тиешле сәләт түгел. Идарә итү - җитәкчеләр һәм команда әгъзалары өчен күнектерергә тиешле төп функция. Еш кына кайбер тавышлар эшли, мәсәлән: "Мин гади инженер, миңа идарә итүне белергә кирәк түгел, миңа эшләргә генә кирәк". Бу дөрес булмаган фикерләү. Идарә итү - проекттагы барлык кешеләрнең дә катнашырга тиешле әйбер, мәсәлән, проект планын төзү: бурычның күпме вакыт эчендә үтәлергә тиеш булуы һәм нинди куркынычлар белән очрашырга мөмкин булуы. Әгәр проектта катнашучылар бу турыда уйламасалар, команда җитәкчесе биргән план, нигездә, мөмкин түгел, һәм башкалар өчен дә шул ук хәл. Һәркем үз бурычлары һәм идарә итү функцияләре өчен җаваплы булырга тиеш.
Yaин Яжун һәм Чен И.
Аннотация: Гамәл планы ирешергә тиешле нәтиҗәләрне күрсәтә, шул ук вакытта үтәлергә тиешле гамәл маршрутын, үтелергә тиешле этапларны һәм кулланылырга тиешле ысулларны күрсәтә.
[Хис] Гамәл планнары безгә максатларыбызга нәтиҗәлерәк ирешергә һәм эшебезнең сыйфатын һәм нәтиҗәлелеген яхшыртырга ярдәм итә ала. ETP тренингында әйтелгәнчә, максатка ирешү өчен ул амбицияле, бәяләүдә ышанычлы, чын күңелдән эшләнгән, структураль юл булырга һәм вакыт беркемне дә көтмәскә тиеш (ЙӨРӘК критерийы). Аннары башкарылырга тиешле бурычлар өчен тиешле максатларны, юлларны һәм этапларны анализлау өчен ORM бамбук белән идарә итү коралын кулланыгыз һәм планның вакытында үтәлүен тәэмин итү өчен һәр этап һәм адым өчен ачык график билгеләгез.
Jiзян Джиан Чжан iи Ул Янчен
Аннотация: Көч билгеләмәсе функциягә бәйле, ә шәхси абруй зирәклек, белем, тәҗрибә, әхлакый кыйммәтләр, лидерлык таланты, фидакарьлек һ.б. белән бәйле. Бик яхшы җитәкче буларак, шәхси абруй билгеләнгән көчне тулыландыруда алыштыргысыз роль уйный.
[Күңел] Идарә итүнең өйрәнү процессында хакимият һәм абруй арасындагы мөнәсәбәтне тигезләү кирәк. Хакимият менеджерлар өчен билгеле бер абруй һәм йогынты ясый алса да, шәхси абруй менеджерлар өчен дә шулай ук мөһим. Югары абруйга ия булган менеджер хезмәткәрләрнең ярдәмен һәм ярдәмен алу ихтималы зуррак, шуның белән оешманың үсешенә нәтиҗәлерәк ярдәм итә. Менеджерлар үз белемнәрен һәм сәләтләрен өзлексез өйрәнү һәм практика аша яхшырта алалар; Намуслы һәм ышанычлы, гадел тәртип аша яхшы әхлакый образ булдыра алалар; Хезмәткәрләр турында кайгырту һәм аларның фикерләрен һәм тәкъдимнәрен тыңлау аша тирән шәхесара мөнәсәбәтләр төзи алалар; Җаваплылыкны үз өсләренә алу һәм җаваплылыкны үз өсләренә алырга батырчылык итү рухы аша лидерлык стилен күрсәтә алалар. Менеджерлар хакимиятне куллану вакытында шәхси абруйны үстерүгә һәм саклап калуга игътибар итәргә тиеш. Хакимияткә артык бәйлелек хезмәткәрләрнең каршылыгына китерергә мөмкин, ә абруйны санга сукмау җитәкчеләрнең абруена тәэсир итәргә мөмкин. Шуңа күрә, иң яхшы лидерлык эффектына ирешү өчен, менеджерлар хакимият һәм абруй арасында баланс табарга тиеш.
Ву Пенгпенг Динг Сонглин Сун Вен
Аннотация: Һәр социаль катламда инновация рухы кешеләрнең эшкә карата дәртләрен арттырырга һәм аларның мобильлеген арттырырга мөмкин. Лидерларның инновацион рухыннан тыш, барлык хезмәткәрләрнең инновацион рухы да кирәк. Һәм кирәк булганда бу форманы тулыландыра ала. Бу компанияне көчле итә торган көч, бигрәк тә авыр вакытларда.
[Хис] Инновация рухы - социаль алгарышны, предприятие үсешен һәм шәхси үсешне алга этәрү өчен мөһим хәрәкәтләндергеч көч. Хөкүмәт, предприятиеләр яки шәхесләр нинди булуга карамастан, алар даими рәвештә үзгәреп торган мохиткә яраклашу өчен инновацияләр кертергә тиеш. Инновацион рух кешеләрнең эшкә карата дәртләрен арттыра ала. Хезмәткәрләр үз эшләренә карата дәртле булганда, алар үз эшләренә күбрәк бирелгән булачаклар, шуның белән эш нәтиҗәлелеген һәм сыйфатын яхшыртачаклар. Һәм инновация рухы хезмәткәрләрнең дәртләрен арттыручы төп факторларның берсе. Яңа ысулларны, яңа технологияләрне һәм яңа идеяләрне даими сынап карау аша хезмәткәрләр үз эшләреннән ләззәт ала алалар һәм шулай итеп үз эшләрен ныграк ярата алалар. Инновацион рух кешеләрнең мобильлеген арттыра ала. Кыенлыклар һәм сынаулар алдында инновацион рухлы хезмәткәрләр еш кына авырлыклар белән очраша һәм яңа чишелешләрне кыю рәвештә сынап карый алалар. Бу сынауларга батырчылык рухы предприятиеләргә авырлыкларны җиңәргә генә түгел, ә хезмәткәрләр өчен күбрәк үсеш мөмкинлекләре дә бирә ала.
Чжан Дэн, Конг ingинлинг
Аннотация: Контроль барлык аспектларда да роль уйный, ул кешеләрне, әйберләрне һәм төрле тәртипләрне контрольдә тота ала. Идарә итү күзлегеннән караганда, контроль - предприятие планнарын формалаштыруны, гамәлгә ашыруны һәм вакытында төзәтүне тәэмин итү һ.б.
[Хис] Контроль - һәр эшнең планга туры килүен чагыштыру, эштәге җитешсезлекләрне һәм хаталарны табу һәм планның үтәлешен яхшырак тәэмин итү. Идарә итү - практика, һәм без еш кына проблемалар белән очрашабыз, шуңа күрә безгә алдан уйларга кирәк: аны ничек контрольдә тотарга.
"Кешеләр нәрсә эшли, сез сораганны түгел, ә тикшергәнне." Персоналның өлгергәнлеге формалашу барышында, еш кына планны һәм килешүне тулысынча аңлаганнарына ышанган башкаручылар була, ләкин гамәлгә ашыру процессында җитешсезлекләр һәм тайпылышлар бар. Кире борылып караганда һәм карап чыкканда, без еш кына бергәләп карап чыгу процессы аша күп нәрсә ала алабыз, аннары казанышларны төп пунктларга туплай алабыз. Проект гамәлгә ашыру процессында бик нәтиҗәле. План, проект һәм килешү булса да, максатлы аралашу юлын тикшереп, кабат-кабат тигезләргә кирәк.
Өченчедән, билгеләнгән максат нигезендә, без коммуникация аша ресурсларны координацияләргә, максатны "кемнең максаты, кемнең мотивациясе" дип аңларга, проект җитәкчеләренең реаль вакыт ихтыяҗларын вакытында тигезләргә, координацияләргә һәм максатка нәтиҗәлерәк ирешүдә аларга ярдәм итәргә тиеш.
02 инструкторының комментарийлары
"Сәнәгать белән идарә итү һәм гомуми идарә итү" китабы - идарә итү өлкәсендәге классик хезмәт, ул идарә итү теориясен һәм практикасын аңлау һәм үзләштерү өчен зур әһәмияткә ия. Беренчедән, Фа Юир идарә итүне мөстәкыйль эшчәнлек дип саный һәм аны предприятиенең башка функцияләреннән аерып тора. Бу караш безгә идарә итүгә яңа караш бирә һәм идарә итүнең асылын һәм әһәмиятен яхшырак аңларга ярдәм итә. Шул ук вакытта, Фа Юир идарә итү - төрле оештыру формаларына кулланылырга мөмкин булган системалы белем системасы дип саный, бу безгә идарә итүгә комплекслы караш бирә.
Икенчедән, Фа Юир тарафыннан тәкъдим ителгән 14 идарә итү принцибы предприятиеләр практикасын һәм менеджерларның тәртибен җитәкләү өчен зур әһәмияткә ия. Бу принциплар предприятиеләрнең хезмәт бүленеше, хакимият һәм җаваплылык, дисциплина, бердәм командалык, бердәм җитәкчелек һ.б. кебек максатларына ирешү өчен эшләнгән. Бу принциплар - предприятиеләр белән идарә итүдә үтәлергә тиешле төп принциплар һәм предприятиеләрнең нәтиҗәлелеген һәм файдасын арттыруда мөһим роль уйныйлар.
Моннан тыш, Фа Юирның биш идарә итү элементы, атап әйткәндә, планлаштыру, оештыру, команда бирү, координацияләү һәм контроль, безгә идарә итү процессын һәм асылын аңлау өчен тулы нигез бирә. Бу биш элемент идарә итүнең төп нигезен тәшкил итә, бу безгә идарә итү теориясен гамәлдә кулланырга ярдәм итү өчен зур әһәмияткә ия. Ниһаять, мин Фа Юирның үз китабында күп фәлсәфи фикерләү ысулларын җентекләп һәм тирәнтен берләштерүен бик югары бәялим. Бу китапны менеджментның классик әсәре генә түгел, ә зирәклек һәм мәгърифәт тулы китап та итә. Бу китапны укып, без идарә итү төшенчәсен һәм әһәмиятен тирәнтен аңлый алабыз, идарә итү теориясен һәм практикасын үзләштерә алабыз, һәм киләчәк эшебез өчен юнәлеш һәм мәгърифәт бирә алабыз.
Бастырылган вакыты: 2023 елның 6 декабре