Вакыт узу белән, классик "сәнәгать белән идарә итү һәм гомуми менеджмент белән идарә итү" идарә итүнең тирәнлеген күрсәтә. Бу китапта Генри Фаол безгә сәнәгать яшендәге зирәклекне чагылдыра, ләкин шулай ук идарә итүнең гомуми принципларын да күрсәтә, аның универсаль кулланылышы заман чикләрен уза. Нинди тармакка карамастан, бу китап сезне идарә итү асылын тирәнтергә һәм идарә итү практикасында яңа уйларыгызны стимуллаштырыр.
Алайса, бу китапны йөзгә якын ел идарә итү дип саналган тылсым нинди? Сучжоу төркеменең тиз арада уртак очрашуына кушылыгыз, бу шедеврны безнең белән укыгыз, һәм алга китешегезгә искиткеч торыр өчен!
Принцип нуры маяк нуры кебек.
Бу якынлаша каналын белгән кешеләр өчен генә файдалы.
Генри Фаол [Франция]
Генри Фаол,,1841.7.29-1925.12
Идарә итү практикасы, идарә галиме, геолог һәм дәүләт активисты соңрак классик идарә театрының төп вәкилләренең берсе, шулай ук идарә итү процессына нигез салучы.
Сәнәгать белән идарә итү һәм гомуми менеджмент - аның иң мөһим шедевры, һәм аның тәмамлану - Генераль Идарә итү теориясен формалаштыру.
Сәнәгать белән идарә итү һәм гомуми менеджмент - Франция идарә итү галименең классик эше Генри Фаолның классик эше. Беренче басма 1925-нче елда бастырылган. Бу эш генераль Идарә итү теориясен билгеләргә генә түгел, шулай ук чор классик.
Бу китап ике өлешкә бүленде:
Беренче өлеш, идарә белеме кирәклеге һәм мөмкинлеге бар;
Икенче өлеш, Идарә принциплары һәм элементлары карала.
01 команда әгъзалары хисләре
Ву Пендгпенг, Ул Сиули
【 Абстракт】Идарә итү планлаштыру, оештыру, режиссер, координацияләү һәм контроль. Идарә итү функцияләре башка төп функцияләрдән аерылып тора, шуңа күрә идарә функцияләре белән идарә итү функцияләрен бутамагыз.
[ЧЫГЫШ] белән идарә итү урта һәм югары дәрәҗәдәге компанияләр генә эшли торган сәләт түгел. Идарә итү - лидерлар һәм команда әгъзалары күнегүләргә кирәк булган төп функция. Эштә еш тавыш ишетелә: "Мин бары тик инженер, миңа идарә итәргә кирәк түгел, миңа эшләргә кирәк." Бу дөрес булмаган уйлау. Идарә итү - проекттагы барлык кешеләр - проектлар планлаштыру кебек, мәсәлән, проект планын ясау: күпме вакыт бетү көтелгән, нинди рисклар белән очрашылыр дип көтелә. Әгәр дә проект катнашучылары бу турыда уйламаса, команда лидеры биргән план нигездә мөмкин түгел, һәм башкалар өчен дә шулай. Everyoneәркем үз бурычлары өчен җаваплы булырга тиеш, күнегүләр белән идарә итү функцияләре өчен.
Zin яжун һәм Чен йи
Абстракт: Эш планы ирешеп була, һәм шул ук вакытта эш итү юлын күрсәтә, алар кичү һәм куллану ысулларын бирә.
[Хыял] Эш планнары безнең максатларыбызга ирешергә ярдәм итә ала, эшебезнең сыйфатын нәтиҗәлерәк яхшыра. Максат өчен, ETP тренингында әйтелгәнчә, бу амбицияләү, бәяләү, чын күңелдән, структур юл, вакытны беркемне дә көтми (йөрәк критерийы). Аннары, тиешле максатлар, эш һәм һәр сәхнә өчен һәм планның вакытында тәмамлануын тәэмин итү өчен, BAMBoo белән идарә итү коралын кулланыгыз.
Igзянг Джиан Чжан qi Ул Ян Ян
Абстракт: Көченнең төшенчәсе функциягә бәйле, һәм шәхси абруенция үзенчәлек, белем, тәҗрибә, әхлакый кыйммәт, лидерлык талант, фидакарьлектән килә. Искиткеч лидер буларак, шәхси абруйдан билгеләнгән хакимиятне тулыландыруда алыштыргысыз роль уйный.
[Рәхимле] Эзләү белән идарә итү процессында көч һәм абруй арасындагы бәйләнешне тигезләргә кирәк. Менеджерларга көч билгеле бер хакимият һәм йогынтысы тәэмин итә алса да, менеджерлар өчен шәхси абруйлы. Highгары абруе булган менеджер хезмәткәрләрнең ярдәмен һәм ярдәме белән тәэмин итү мөмкинлеге күбрәк, шулай итеп оешманың үсешен пропагандалау. Менеджерлар өзлексез өйрәнү һәм практика ярдәмендә белемнәрен һәм сәләтләрен яхшырта алалар; Намуслы һәм ышанычлы, гадел тәртип аша яхшы әхлакый образ урнаштырыгыз; Хезмәткәрләр турында кайгыртып, аларның фикерләрен һәм тәкъдимнәрен тыңлап, тирән милек мөнәсәбәтләрен төзегез; Longinаваплылык алу һәм җаваплылык алу рухы аша лидерлык стиле күрсәтегез. Менеджерлар вәкаләтләр ярдәмендә шәхси абруйны үстерү һәм саклауга игътибар итергә тиеш. Көчкә артык бәйләнеш хезмәткәрләрнең каршылыгына китерергә мөмкин, ә абруйны санга сукмау лидерларның абруена тәэсир итә ала. Шуңа күрә, менеджерлар иң яхшы лидерлык эффектына ирешү өчен көч һәм абруй арасында баланс табарга тиеш.
Ву Пендженг Динг Сонглин Кояш Вен
Абстракт: һәр социаль катламлыкта инновацион рух кешеләрнең эшкә ашкынуын стимуллаштыра һәм аларның хәрәкәтен арттырырга мөмкин. Инновацион лидер рухына өстәп, барлык хезмәткәрләрнең инновацион рухы да кирәк. Һәм кирәк булганда форманы тулыландыра ала. Бу - авылны көчле итә торган көч, аеруча авыр вакытларда.
[Инновацион рух - социаль үсеш, предприятияләрне үстерү һәм шәхси үсешне алга этәрү өчен мөһим этәргеч. Хөкүмәт, предприятияләр яки шәхесләр булуына карамастан, алар һәрвакыт үзгәргән мохиткә яраклашырга яраклашырга тиеш. Инновацион рух кешеләрнең эшсез эшенә этәрә ала. Хезмәткәрләр үз эшләренә ашкынып торгач, алар үз эшләренә тугры булырлар, шулай итеп эш нәтиҗәлелеген һәм сыйфатын яхшыртачаклар. Һәм инновацион рух - хезмәткәрләрнең дәртен стимуллаштыруның төп факторларының берсе. Яңа ысуллар, яңа технологияләр һәм яңа идеялар, хезмәткәрләр үз эшләреннән ләззәт табарга мөмкин, һәм шулай итеп аларның эшләрен күбрәк яраталар. Инновацион рух кешеләрнең хәрәкәтен көчәйтә ала. Авырлыклар һәм авырлыклар алдында, инновацион рух белән эшләүчеләр еш кына кыенлыклар белән очраша һәм кыюлык белән яңа чишелешләр сынап карарга мөмкин. Бу үч алу рухы предприятияләргә кыенлыклар тудырырга булыша алмый, ләкин хезмәткәрләр өчен күбрәк үсеш мөмкинлекләрен дә китерергә мөмкин.
Чжан Дэн, Конг-ертулинг
Абстракт: Барлык өлкәләрдә дә контрольдә роль уйный, бу кешеләрне, әйберләрне һәм төрле тәртип белән идарә итә ала. Идарә итү, контроль - предприятия планнарын формалаштыру, тормышка ашыру һәм вакытында бәяләүне тәэмин итү.
[Хис] контроль - һәр эш план буенча чиратта булу-булмавын, эштә кимчелекләрне һәм хаталарны табыгыз, һәм планны тормышка ашыруны яхшырак тәэмин итегез. Идарә итү практик, һәм без еш кына проблемалар белән очрашабыз, шуңа күрә без алда уйларга тиеш: аны ничек контрольдә тотарга кирәк.
"Сез сораган әйберләр түгел, ә сез нәрсә тикшерәсез." Кадрларның җитлеккәнлеге формасында булганнары өчен, алар тулы планны һәм аранжировкада аңлаганнарына ышанган, ләкин аларны тормышка ашыру процессында бозыклык һәм тайпылышлары бар. Арткы һәм карап чыгу, без еш кына уртак карау процессы аша күп нәрсәгә ирешә алабыз, аннары табышны төп фикерләргә йомгак ясый алабыз. Дизайн тормышка ашыру процессында бик эффектив. План, дизайн һәм тәртип булса, максатчан элемтә юлын тикшерергә һәм берничә тапкыр тигезләргә кирәк.
Өченчедән, билгеләнгән максат нигезендә, без ресурсларны элемтә аша үтәргә, "Максатының төп ихтыяҗларын вакытында тигезләргә, аларга максатның максатка иркенрәк алырга ярдәм итергә тиеш.
02 инструкторлык аңлатмалары
Сәнәгать белән идарә итү һәм гомуми менеджмент китап - идарә итү өлкәсендә классик эш, бу идарә итү теориясен һәм үзләштерү өчен зур әһәмияткә ия. Беренчедән, кай юа, мин аны мөстәкыйль эшчәнлек итеп күрсәтә һәм аны предприятиянең башка функцияләреннән аера. Бу караш безгә идарә итүне карау өчен яңа караш белән тәэмин итә һәм идарәнең асылын һәм мөһимлеген яхшырак аңларга ярдәм итә. Шул ук вакытта, мин идарә итү системалы белем системасы булуын уйлый, аларны идарә итүне карау өчен безгә тулы караш белән тәэмин итә торган системалы белем системасы.
Икенчедән, 14 идарә итү принциплары, предприятияләр практикасын һәм менеджерларның тәртибе өчен зур әһәмияткә ия. Бу принциплар хезмәт, хакимият, хакимиятне, җаваплылык бүлеге, дисциплинасы, бердәм боерык, бердәм җитәкчелек белән бүленү өчен, предприятияләрнең максатларына ирешү өчен эшләнгән. Бу принциплар предприятияләр белән үтәлергә тиеш, предприятияләрнең эффективлыгын һәм файдасын яхшыртуда мөһим роль уйнаган төп принциплар.
Моннан тыш, миннән биш идарә итү элементлары, ягъни, планлаштыру, оешма, боерык, координацияләү һәм контрольдә тотылу, идарә итү процессын һәм асылын аңлау өчен комплекслы база белән тәэмин итү. Бу биш элемент идарәнең төп базасын тәшкил итә, бу безне идарә итү теориясен практикада кулланырга алып бару өчен зур әһәмияткә ия. Ниһаять, мин күңелдән кайчак бик күп фәлсәфи уйлауның күп фәлсәфи фикер юлларының тирән комбинациясен бик кадерлим. Бу бу китапны идарә итүнең классик эше гына түгел, ә зирәклек һәм мәгърифәт белән тулы китап ясый. Бу китапны укып, без идарә итүнең һәм идарә итү теориясен үзләштереп, киләчәк эшебез өчен җитәкчелек һәм мәгърифәт бирүне тирән аңлый алабыз.
Пост вакыты: дек-06-2023