Вакыт узу белән, классик "Индустриаль менеджмент һәм гомуми идарә" идарәнең тирән мәгънәсен ачып бирә.Бу китапта Генри Файол безгә сәнәгать чорында идарә итү зирәклеген чагылдырган уникаль көзге белән генә чикләнми, идарә итүнең гомуми принципларын да ачып бирә, аның универсаль кулланылышы заман чикләреннән артып китә.Кайсы тармакта булуыгызга карамастан, бу китап сезне идарәнең асылын тирәнтен өйрәнергә һәм идарә итү практикасында яңа фикер йөртүегезне стимуллаштырырга этәрәчәк.
Алайса, бу китапны йөз елга якын идарә итү библиясе итеп кабул иткән нинди тылсым бар?Сучжоу Группасының уку бүлешү җыелышына тизрәк кушылыгыз, бу шедеврны безнең белән укыгыз һәм бергәләп идарә итү көчен кадерләгез, ул сезнең алгарышка якты балкып торсын!
Принцип нуры маяк яктысына охшаган.
Бу якынлашу каналын белгән кешеләр өчен генә файдалы.
Генри Файол [Франция]
Генри Файол，1841.7.29-1925.12
Идарә итү практикасы, менеджмент галиме, геолог һәм дәүләт активисты "буыннар белән идарә итү теориясенең атасы" дип хөрмәтләнәләр, классик идарә теориясенең төп вәкилләренең берсе, шулай ук идарә итү процессы мәктәбенә нигез салучы.
Индустриаль менеджмент һәм гомуми менеджмент - аның иң мөһим шедевры, һәм аны тәмамлау гомуми идарә теориясенең формалашуын күрсәтә.
Индустриаль менеджмент һәм гомуми менеджмент - француз менеджменты галиме Генри Файолның классик эше.Беренче басма 1925-нче елда дөнья күрде. Бу әсәр гомуми идарә теориясенең тууын гына түгел, ә замана классикасын да күрсәтә.
Бу китап ике өлешкә бүленгән:
Беренче өлештә менеджмент белеме кирәклеге һәм мөмкинлеге турында сүз бара;
Икенче өлештә идарә итү принциплары һәм элементлары карала.
01 команда әгъзаларының хисләре
Ву Пенгпенг, Хэ Сюли
【 Аннотация】Идарә итү планлаштыру, оештыру, юнәлеш бирү, координацияләү һәм контрольдә тоту.Идарә итү функцияләре, күрәсең, башка төп функцияләрдән аерылып тора, шуңа күрә идарә функцияләрен лидерлык функцияләре белән бутамагыз.
[Күрсәтмәләр] Идарә итү - урта һәм югары дәрәҗәдәге компанияләр генә үзләштерергә тиеш сәләт түгел.Идарә итү - төп функция, лидерлар һәм команда әгъзалары күнегергә тиеш.Эштә еш кына кайбер тавышлар ишетелә, мәсәлән: "Мин инженер гына, идарә итүне белергә кирәк түгел, миңа эшләргә кирәк."Бу дөрес булмаган уй.Идарә итү - проекттагы барлык кешеләр катнашырга тиеш булган әйбер, мәсәлән, проект планы төзү: биремнең күпме тәмамлануы көтелә, нинди куркынычлар белән очрашырга.Проектта катнашучылар бу турыда уйламасалар, команда лидеры биргән план нигездә мөмкин түгел, һәм башкалар өчен дә шулай.Everyoneәркем үз бурычы һәм күнегүләр белән идарә итү функцияләре өчен җаваплы булырга тиеш.
Yaин Яжун һәм Чен И.
Аннотация: Эш планы ирешергә тиешле нәтиҗәләрне күрсәтә, һәм шул ук вакытта эш итү маршрутын, узачак этапларны һәм куллану ысулларын бирә.
[Хис итү] Эш планнары максатларыбызга нәтиҗәлерәк ирешергә һәм эшебезнең сыйфатын һәм эффективлыгын күтәрергә булыша ала.Максат өчен, ETP тренингында әйтелгәнчә, ул амбицияле, бәяләүдә ышанычлы булырга тиеш, чын күңелдән, структур юл, һәм вакыт беркемне дә көтми (Йөрәк критериясе).Аннары ORM бамбук белән идарә итү коралын кулланыгыз, башкарылырга тиешле биремнәр өчен тиешле максатларны, юлларны һәм этапларны анализлау, һәм планның вакытында тәмамлануын тәэмин итү өчен һәр этап һәм адым өчен төгәл расписание куегыз.
Jiзян Джиан Чжан iи Ул Янчен
Аннотация: Көчнең билгеләмәсе функциягә бәйле, һәм шәхси абруй зирәклек, белем, тәҗрибә, әхлакый кыйммәт, лидерлык таланты, багышлау һ.б.Искиткеч лидер буларак, шәхси абруй билгеләнгән көчен тулыландыруда алыштыргысыз роль уйный.
[Күңел] Идарә итү процессында көч белән абруй арасындагы бәйләнешне тигезләргә кирәк.Хакимият менеджерлар өчен билгеле бер хакимият һәм тәэсир бирә алса да, менеджерлар өчен шәхси абруй шул ук дәрәҗәдә мөһим.Highгары абруйлы менеджер, мөгаен, хезмәткәрләрнең ярдәмен һәм ярдәмен ала, шулай итеп оешма үсешен нәтиҗәлерәк итә.Менеджерлар өзлексез өйрәнү һәм практика аша белемнәрен һәм сәләтләрен яхшырта алалар;Намуслы һәм ышанычлы, гадел тәртип аша яхшы әхлакый образ булдыру;Хезмәткәрләр турында кайгыртып, аларның фикерләрен һәм тәкъдимнәрен тыңлап, тирән шәхесара мөнәсәбәтләр булдыру;Responsibilityаваплылык һәм җаваплылык алырга батырлык рухы белән лидерлык стилен күрсәтегез.Менеджерлар хакимиятне кулланганда шәхси абруен үстерүгә һәм сакларга игътибар итергә тиеш.Хакимияткә артык бәйлелек хезмәткәрләрнең каршылыгына китерергә мөмкин, ә абруйны санга сукмау лидерларның абруена тәэсир итә ала.Шуңа күрә, менеджерларга иң яхшы лидерлык эффектына ирешү өчен хакимият белән абруй арасында баланс табарга кирәк.
Ву Пенгпенг Динг Сонглин Кояш Вен
Аннотация: socialәрбер социаль катламда инновация рухы кешеләрнең эшкә ашкынуларын уята һәм хәрәкәтчәнлеген арттыра ала.Leadersитәкчеләрнең инновацион рухына өстәп, барлык хезмәткәрләрнең инновацион рухы да кирәк.Кирәк булганда бу форманы тулыландыра ала.Бу компанияне аеруча авыр вакытта ныгыта торган көч.
[Хис итү] Инновация рухы - социаль алгарышны, предприятия үсешен һәм шәхси үсешне алга этәрүче мөһим көч.Хакимият, предприятияләр яки шәхесләр нинди генә булмасын, алар үзгәреп торган мохиткә яраклашу өчен гел яңалык кертергә тиеш.Инновацион рух кешеләрнең эшкә ашкынуларын уята ала.Хезмәткәрләр үз эшләренә ашкынып торгач, алар үз эшләренә күбрәк багышланырлар, шулай итеп эш нәтиҗәлелеген һәм сыйфатын күтәрерләр.Innovationәм инновация рухы - хезмәткәрләрнең дәртлелеген күтәрү өчен төп факторларның берсе.Даими рәвештә яңа ысуллар, яңа технологияләр һәм яңа идеялар кулланып, хезмәткәрләр үз эшләреннән ләззәт таба алалар һәм шулай итеп аларның эшләрен күбрәк яраталар.Инновацион рух кешеләрнең хәрәкәтен арттыра ала.Авырлыклар һәм кыенлыклар алдында, инновацион рухлы хезмәткәрләр еш кына кыенлыклар белән очрашырга һәм кыюлык белән яңа чишелешләрне сынап карарга мөмкин.Бу проблемага каршы торырга батырлык рухы предприятияләргә авырлыкларны җиңәргә ярдәм итә алмый, ә хезмәткәрләр өчен үсеш мөмкинлекләрен дә китерә ала.
Чжан Дэн, Конг ingинлинг
Аннотация: Контроль барлык аспектларда да роль уйный, алар кешеләрне, әйберләрне һәм төрле тәртипне контрольдә тота ала.Идарә итү күзлегеннән контроль - предприятия планнарын формалаштыру, тормышка ашыру һәм вакытында яңадан карау һ.б.
[Хис итү] Контроль - һәр эшнең планга туры килүен чагыштыру, эштәге кимчелекләрне һәм хаталарны табу, планның үтәлешен яхшырак тәэмин итү.Идарә итү - практика, һәм без еш кына проблемалар белән очрашабыз, шуңа күрә алдан уйларга кирәк: аны ничек контрольдә тотарга.
"Кешеләр сез сораган нәрсә түгел, ә сез тикшергән нәрсә."Кадрлар җитлеккәнлеген формалаштыру вакытында, еш кына башкаручылар бар, алар тулы планны һәм аранжировканы аңлаганнарына ышаналар, ләкин тормышка ашыру процессында хаталар һәм тайпылышлар бар.Артка борылып карасак, без еш кына уртак карау процессы аша күп нәрсәгә ирешә алабыз, аннары табышны төп пунктларга гомумиләштерә алабыз.Дизайн тормышка ашыру процессында бик эффектив.План, дизайн һәм аранжировка булса да, максатчан элемтә юлын тикшерергә һәм кат-кат тигезләргә кирәк.
Өченчедән, билгеләнгән максат буенча, без ресурсларны аралашу аша координацияләргә, "кемнең максаты, кемнең мотивациясе" булырга тиеш, проект лидерларының реаль вакыт ихтыяҗларын вакытында тигезләргә, максатка нәтиҗәлерәк ирешергә булышырга һәм аларга булышырга тиеш.
02 инструктор аңлатмалары
Индустриаль менеджмент һәм гомуми менеджмент китабы - идарә итү өлкәсендәге классик әсәр, ул идарә итү теориясен һәм практикасын аңлау һәм үзләштерү өчен зур әһәмияткә ия.Беренчедән, Fa Yueer идарә итүне мөстәкыйль эшчәнлек дип саный һәм аны предприятиянең башка функцияләреннән аера.Бу күренеш безгә идарә итүгә яңа караш бирә һәм идарә итүнең асылын һәм мөһимлеген яхшырак аңларга ярдәм итә.Шул ук вакытта, Фа uerер идарә итү системалы белем системасы дип уйлый, аны төрле оештыру формаларында кулланырга мөмкин, бу безгә идарә итү турында тулы күзаллау бирә.
Икенчедән, Фа uerер тәкъдим иткән 14 идарә принцибы предприятияләр һәм менеджерларның тәртибе өчен зур әһәмияткә ия.Бу принциплар предприятиеләрнең максатларына ирешү өчен эшләнгән, мәсәлән, хезмәт бүленеше, хакимият һәм җаваплылык, дисциплинар, бердәм боерык, бердәм лидерлык һ.б.Бу принциплар предприятияләр белән идарә итүдә үтәлергә һәм предприятияләрнең эффективлыгын күтәрүдә мөһим роль уйнарга тиеш төп принциплар.
Моннан тыш, Фа uerерның биш идарә элементы, ягъни планлаштыру, оештыру, боерык, координация һәм контроль безгә идарә итү процессын һәм асылын аңлау өчен комплекслы база бирә.Бу биш элемент идарә итүнең төп нигезен тәшкил итә, бу безне идарә теориясен практикада кулланырга этәрү өчен зур әһәмияткә ия.Ниһаять, мин Фа uerерның үз китабында күп фәлсәфи фикерләү ысулларының сак һәм тирән кушылуын бик кадерлим.Бу бу китапны классик идарә эше генә түгел, ә зирәклек һәм мәгърифәт белән тулы китап та итә.Бу китапны укып, без идарә итү төшенчәсен һәм мөһимлеген тирәнтен аңлый алабыз, идарә итү теориясен һәм практикасын үзләштерә алабыз, һәм киләчәк эшебез өчен җитәкчелек һәм мәгърифәт бирә алабыз.
Пост вакыты: дек-06-2023